Onze visie op ontwikkeling

Als eerste niveau van leren, onderscheiden we het functioneel niveau. We leren hier op het niveau van handelingen, procedures en theoretische kennis. De meeste trainingsinstituten richten zich hierop met vakinhoudelijke opleidingen waar kennis wordt bijgebracht.

Met de school van ontwikkeling richten we ons op het tweede niveau ofwel het persoonlijk niveau van leren. Wij richten ons daarmee niet inhoudelijk op het uitvoeren van je functie, maar op wie jij bent als persoon. Jouw unieke kwaliteiten en wat jij betekent voor de wereld om je heen. Door uit te gaan van jouw kwaliteiten kom je in je eigen kracht en kun je succesvol zijn in je werk en je relaties.

Voor het begeleiden van organisaties betekent dit, dat we ons richten op de cultuur en de patronen die zijn ontstaan. Dit betekent niet dat we niets met het eerste niveau doen (o.a. processen, procedures, werkwijzen, organisatievorm), maar dat we hiervanuit proberen een duurzame verandering na te streven en die zit hem in het tweede niveau.

Zoals een arts op het eerste niveau een medicijn voorschrijft om de symptomen van de ziekte weg te nemen, kunnen we op het tweede niveau kijken naar de oorzaak van deze symptomen. We proberen een duurzame ontwikkeling te bewerkstelligen.  Wie verder wil komen in zijn werk of in zijn privéleven, zal zich duurzaam moeten ontwikkelen.

Gedurende onze opvoeding hebben we een bepaald patroon aangeleerd. Bij de meeste mensen veranderd dit niet veel meer na de pubertijd. Dit patroon bestaat echter uit een relatief beperkt repertoire aan gedragingen en reacties. Vroeg of laat komt er een moment dat dit standaard repertoire aan reactiepatronen niet meer voldoet. Bijvoorbeeld bij het veranderen van functie of werkgever, waardoor we ons moeten aanpassen aan een nieuwe rol of omgeving. Bij het doorgroeien naar een nieuwe rol of functie wordt doorgaans meer van ons verwacht. Functioneren als technisch specialist of financieel specialist vraagt andere capaciteiten van ons dan een rol als bijvoorbeeld (project)manager of consultant.

In ons privéleven ervaren we dat het combineren van werk en privé in deze drukke wereld veel van ons vergt. Ook een relatie op een goed manier in standhouden vraagt vaak een grote inspanning.

Zowel privé als op ons werk speelt het omgaan met elkaar een belangrijke rol. Ieder mens is anders en in het samenwerken en samenleven spelen die verschillen een grote rol. De meest problemen binnen organisaties spelen zich dan ook af in het intermenselijk domein. Hetzelfde gaat op voor privé situaties zoals familiekwesties of relaties.  

Het kan ook anders, maar dat kan alleen door hier bewust mee om te gaan. Om beter te worden in wat je doet, om iets anders te leren, of om beter om te kunnen gaan met bepaalde knelpunten of problemen. Iedereen die zich wil ontwikkelen heeft dan ook zo nu en dan tijd nodig om ergens bij stil te staan.